はじめに
 多職種からなるチームで問題解決のアプローチを図るという考え方は，第二次世界大戦中に，軍産複合体のプロジェクトで作られたといわれている8)．精神医療の分野では，1956年に，Rueschが社会科学者と協働した精神科臨床研究チームに関する先駆的な論文を発表している27)．
 現在，精神科多職種チームの協働は，あたかも当然のことのように受け取られているが，以下に述べるように多職種チームの協働についての検討や研究が，必ずしも十分に行われているとはいえない面があり，「精神医療の中でどのように精神科多職種チームの円滑な協働を遂行すればよいか」に関する，日本精神神経学会によるテキストやガイドブックはこれまでなかった．本シリーズの目的は，精神科医をはじめ精神医療に携わるさまざまな職種が多職種協働に関する相互理解を深め，わが国の精神科多職種チームの協働がより円滑に進むことである．シリーズは全部で約20の論文で構成される予定である．
 シリーズを始めるにあたり，精神科多職種チームに関する研究が世界やわが国でどのように発展しているかについて，精神科多職種チームに関する論文全体，および，地域，コンサルテーション・リエゾン，マネジメント（管理），リカバリーというキーワードで論文の発表状況を分析し，今後の発展として望まれる方向性について考察する．

世界，わが国における精神科多職種チームに関する発表論文
 世界，わが国における精神科多職種チームに関する研究活動の発展について，発表論文数を指標に分析した．1975～2016年に発表された文献について，PubMedでタイトルまたは抄録に（multidisciplinary team or multidisciplinary collaboration）and（psychiatr^*）という用語を含む文献，医中誌でタイトルまたは抄録に（多職種チームor多職種協働）and（精神科or精神医療）という用語を含む文献について，検索を行った結果を，図1に示す．PubMedでは，1975年から持続的に論文が発表されているのに対して，医中誌では，2001年に最初の論文が検索されるものの，2002～2004年には該当の論文がなく，持続的な論文の発表がみられるのは2005年以降である．
 精神科多職種チームに関する発表論文の全体数については，世界の動きに26年遅れて，わが国における論文の発表が行われ始めた様子がうかがえる．一方，2011年以降は，医中誌に発表されている論文数が，PubMedに発表されている論文数に拮抗しており，この頃から，わが国における精神科多職種チームに関する研究が，急速に活発化している．

図1

「地域」と「コンサルテーション・リエゾン」に関する精神科多職種チームの活動
 「地域」と「コンサルテーション・リエゾン」に関する精神科多職種チームについての発表論文数の推移について分析を行った．
 ①「地域」「コンサルテーション・リエゾン」に関する論文の発表数の推移をみるために，上記の文献に対して，PubMedではandとして，community，consultation or liaison or general hospital，医中誌では地域，コンサルテーションorリエゾンor総合病院，で文献の絞り込みを行った．
 ②各年について，①で得られた各テーマの論文数を，①で得られた全体数で割り，地域，コンサルテーション・リエゾン精神医学がテーマとして，どの程度注目されているかを分析した（分子，分母ともゼロの場合の割合はゼロとした）．結果を，図2, 図3に示す．
 PubMedでは，「地域」をテーマとする論文の割合は1992年頃から徐々に逓減しているが，医中誌では，初期に発表された論文はすべて「地域」に関するもので，最近でも「地域」をテーマとする論文が40%以上の割合を占めており逓減傾向はうかがわれない．諸外国の精神科多職種チームの活動においては，「地域」というテーマが一段落ついたとされている可能性がある一方，わが国においては，地域精神医療における多職種協働というテーマが，現在なお活発な関心の的となっている．
 図3に「コンサルテーション・リエゾン」に関する論文の割合を示す．PubMedでは「コンサルテーション・リエゾン」に関する論文は，1976年からある程度持続的に発表されているが，1988年以降はやや割合が逓減しているように思われる．医中誌では，該当の論文が最初に検索されるのは2009年であり，2013年以降に割合が増加している．
 わが国における精神科多職種チームの「コンサルテーション・リエゾン」活動に関する論文は，実に，世界に32年遅れて発表されており，世界とわが国における時間的なずれは，「コンサルテーション・リエゾン」では，「地域」よりもさらに顕著である．一方，医中誌における発表論文数は，2013年以降割合が増加しており，「コンサルテーション・リエゾン」における精神科多職種チームの活動への関心が，ようやく高まりをみせている．

図2

図3

「マネジメント」「リカバリー」についての関心
 精神科多職種チームを円滑に運営するには，適切な「マネジメント」を欠かすことはできない．また，精神科多職種チーム活動の究極の目的は，患者の「リカバリー」への支援にあると考えられる．そこで，これらのテーマに関する論文の発表数をみてみる．
 「マネジメント」「リカバリー」に関する論文の発表数の推移をみるために，上記の文献に対して，PubMedではandとして，management，recovery，医中誌ではマネジメントor管理，リカバリーで文献の絞り込みを行った．
 文献の絶対数を図4に示す．PubMedでは，1984年に「マネジメント」に関する最初の論文が検索され，その後も持続的に論文の発表が行われ，近年やや増加している．医中誌では，2007年，2008年に1編ずつ発表された後，数年発表が途絶え，2012～2015年に再び論文の発表がみられたが，2016年には該当の論文が検索されなかった．精神科多職種チームにおけるマネジメントの重要性について，世界的には1980年代から関心がもたれ，発展してきているが，わが国においては，現在なお十分な関心がもたれていない可能性がある．
 リカバリーに関する論文の発表はさらに少ない．PubMedでは，1979年，1991年，2001年，2005年，2016年にそれぞれ1編，2008年，2015年にそれぞれ2編，2013年に3編の発表がみられたのみで，それ以外の年には，このテーマに関する論文の発表がみられない．医中誌では，2010年，2016年にそれぞれ1編，2012年，2013年，2015年にそれぞれ2編の論文の発表がみられるのみである．当事者のリカバリーをどう支援できるかは，精神科多職種チームにとって極めて重要なテーマであるが，このテーマについては，わが国のみならず，世界的にも，まだ十分に関心がもたれていない可能性がある．

図4

わが国の最近の動向
 わが国における最近の動向をみると，精神科多職種チームに関して最近発表されている論文のテーマとして，一番目につくのが各職種の役割について述べたものである．職種別にみると看護3)9)13)26)28)31)36)，心理職2)6)11)18)22)33)が多く，薬剤師16)25)，精神保健福祉士12)などの役割についての論文もみられる．興味深いことに，精神科医の役割についてテーマとして取り上げた論文はほとんどみられない．これは，精神科多職種チームにおいて，精神科医がどんな役割をとるかについて分析する観点が現在まだもたれていないことを表しているものと考えられる．
 その他のテーマで多くみられるのは，医療観察法1)15)17)19)20)23)24)30)32)である．これは，医療観察法を多職種チームで施行するとしたことからくるものであろう．また，地域・アウトリーチに関するもの4)21)28)34)，集団療法に関するもの6)14)29)35)，認知行動療法に関するもの5)10)，リカバリーに関するもの7)26)などがみられる．

今後の発展として望まれる方向性
 理念としては，現在，精神医療における当事者のリカバリーへの支援の重要性が認識されつつあり，精神医療の使命は「狭義の症状の改善」ではなく，「リカバリーの実現」「当事者が，精神疾患をもちながら，精神疾患とともに，その人らしく生活できることへの支援」と考えられていると推察された．
 精神症状を聞いて，診断を下し，症状を改善しうる処方を決定することだけ，つまり狭義の精神症状の改善だけが精神科医の役割であるならば，精神科医が他の職種の助けを借りる必要はない．しかし，当事者がその人らしい人生を送ることへの支援を目的とした精神医療を進めようとするならば，そういった支援は，精神科医だけでは実現できない．当事者の人生には多様な側面があり，精神疾患がそういった多様な側面すべてに影響を及ぼすために，「その人らしい人生を送るための支援」を実現するためには，精神科多職種チームの円滑な協働が必要なのである．これは，抱えている疾患が主に精神疾患である人を地域に定着させるための支援でも，身体疾患に精神症状を併発し，二重の負担を負っているコンサルテーション・リエゾンの患者への支援でも同じことである．
 本シリーズの目的の1つを，精神科医に「どうすればよりよいコーディネーターになり，よいマネジメントを行えるか」を理解してもらうことであると考えている．当事者のリカバリーには，多職種の協働が欠かせないが，多くの人間が協力しあうためには，コーディネーター，リーダーによるマネジメントが必要である．また，職種が違えば，重視する点が異なり，治療や支援において職種間で利益相反が起きることさえある．
 わが国の法律では，医師が，治療に関するほとんどすべての指示を出す権限をもつ．つまり，法律上，医師がコーディネーター，リーダーとして他の職種のマネジメントを行うと想定されているのである．権限には責任が伴うので，医師が他の職種が職務を行うための指示を出す権限をもっている以上，他の職種が実行している職務や支援の全体について説明できなければならない．つまり，個々の職種には自らの職務を適正に行う実行責任（responsibility）があるが，医師は自らの実行責任に加えて，多職種による治療の結果の総体について，説明責任（accountability）を負っている．説明するためには理解していなければならない．精神科医にさまざまな職種のかかわりについて理解してもらうことが，本シリーズの目的である．
 治療の指示を出す権限をもっている精神科医が，多職種の協働を円滑にコーディネート，マネジメントできると，さまざまな職種のスタッフが生き生きと患者にかかわることができ，患者も生き生きと生活し，人生を楽しむことができる．「業務」より重要なのは，「心意気」である．スタッフはみな忙しいので，ともすれば，「他の職種は自分の職種を助けるために何をやってくれるのか」という観点しかもたなくなってしまう．精神科医がこういう観点しかもたないのであれば，他の職種が生き生きとかかわることはできない．このシリーズを読んでいただければわかるように，さまざまな職種にそれぞれの立場があり，観点があり，そして，ひそやかな心意気がある．精神科医が多職種チームのコーディネーター，リーダーとして機能できるためには，これらの立場，観点，心意気を理解する必要がある．
 多職種協働が重要であるという事情は，精神科医以外の職種でも同じである．日本精神神経学会には，相当数の精神科医以外の会員がいる．この方たちに，あるいはこの方たちを通じて，精神科医以外の職種のスタッフに，自分と異なる職種の支援，かかわりのありようについてよく知っていただければ，わが国における多職種協働の運営がより円滑になる．多職種チームに関する本シリーズが，多数の多職種スタッフに読まれ，役立てばと願う．

おわりに
 今回の分析の結果をみると，世界に遅れをとっているものの，精神科多職種チームへの関心は，わが国において最近急速な高まりをみせている．しかし，「精神科多職種チームの活動は，当事者のリカバリーへの支援を目的としている」「精神科多職種チームのよい活動には，有効なマネジメントが欠かせない」といった視点は，現在なお，研究論文が発表されるレベルまでには浸透していない．
 本シリーズが，精神科医やさまざまな職種が円滑に協働し，よりよい精神医療，より充実した当事者のリカバリーへの支援を実現するための第一歩になることが編者らの願いである．

 なお，本論文に関連して開示すべき利益相反はない．